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随着财政改革的不断深化，财政管理方式从粗放式向精细化、规范化转变，财政信息工作对支撑财政改革、加强财政管理具有越来越重要的作用。深圳市可支配财力1995年为98.8亿元，2005年增加到502亿元，财政部门的工作量迅猛增长。为了适应预算和国库制度改革，提高工作效率，深圳市财政局党组提出了“创新管理方式和管理手段，向信息化要资源、要效益”的工作思路，并采取有力措施，加强“金财工程”队伍建设。
深圳市财政局党组书记、局长乔家华同志指出，信息化建设的关键是业务流程的规范化、科学化，没有业务的规范化就没有信息化。搞好“金财工程”建设，必须要将着力点首先放在业务设计上，规范业务管理流程，提出科学可行的业务需求。同时，要形成各处室、信息中心和区财政局联动工作机制，实现技术工作与业务工作的紧密结合，加强统一领导，统筹规划。为了加快“金财工程”建设，深圳市财政局针对信息技术力量比较薄弱的现状，提出重点加强“金财工程”队伍建设，把队伍建设摆到重要位置优先考虑。2002年机构改革后，财政局机关人员大幅削减，2005年全局公务员编制仅有169名。为了加强信息中心力量，局党组研究决定从其他处室调剂9名公务员编制给信息中心，使中心现有编制增加到15名，成为财政局人员编制最多的处室之一。信息化队伍的迅速扩大，既满足了当前财政工作急需，也为财政改革和“金财工程”建设的长远发展提供了人才保障。
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